县域紧密型医共体推进情况报告（精选6篇）作文

篇一：县域紧密型医共体推进情况报告

今年以来，__市围绕解决群众看病难、看病贵问题，狠抓重点领域和关键环节，稳步推进紧密型县域医共体建设，不断优化医疗资源布局，促进医疗服务供需平衡。

一是着力构建强有力的推进机制。制定印发《推进紧密型县域医共体建设实施方案》，促进公立医院改革任务落实落细，投入7。6亿元实施市第一人民医院门诊医技综合楼和传染病区建设，市第二人民医院、市妇幼计生服务中心建成投入使用，公立医院床位补助总额达到660万元，较改革前增长340万元，增长1。06倍，为公立医院改革提供强有力的保障。

二是着力健全精细化的管理制度。制定印发《__市建立现代医院管理制度实施方案》，遴选市第一人民医院为省级试点医院，围绕加强医院党的建设、完善医院外部治理、强化医院内部管理等15项重点任务，规范内部治理结构和权力运行规则，医院运行效率得到有效提高。推行预算管理、成本核算、财务报告、财务审计、信息公开制度，定期邀请第三方审计机构和审计行政部门进行专项审计，加大对公立医院财务管理、基建工程、药品耗材和设备采购等大额资金支付审计频次和覆盖面，确保了公立医院经济活动合法合规、规范运行。

三是着力推进现代化的人事薪酬改革。研究制定《__市县级公立医院薪酬制度改革试点实施方案》，科学核定公立医院绩效工资总量。引进绩效考核信息管理系统，增强绩效分配透明度和规范性，风险岗位、关键技术、临床一线医务人员激励性绩效工资收入占比提升至60%，充分调动了医务人员工作积极性和主动性。以服务人口、服务数量、编制床位等为基数，重新核定编制总量，两家县级公立医院人员编制分别增加至594名和273名；逐步推行“基本编制备案编制”，放宽医院自主用人权，签约引进本科毕业生75名，中、高级职称岗位职数增加20%，医疗卫生队伍建设取得显著成效。实施名医名科名院创建“三名工程”，评选命名县域名科6个、名医18名，兑现奖励补助资金31。8万元，落实住房补贴资金805万元，建立了重视人才、成就人才的激励机制。

四是着力释放最直接的改革红利。率先在全省试点开展取消药品加成改革，推行公立医院药品零差率销售制度，年让利给患者479万元。全面落实药品采购“两票制”和集中带量采购，通过压缩药品虚高价格、规范诊疗行为、严控不合理用药、降低大型仪器设备检查及检验价格等措施，连续2次调整公立医院医疗服务项目价格8475项，医疗服务项目价格分别整体下浮9%以上，检查检验项目价格降低10%左右，调整后公立医院医疗服务收入占比提高至34。1%，医疗费用整体增幅降至5。4%，群众看病就医负担显著减轻。

五是着力构筑更高效的服务模式。探索建设“互联网，医疗健康”服务模式，联线投放自助服务机38台，开通预约挂号、自助缴费、检查检验报告打印、费用查询等多项便民服务，改善患者就医感受，有效打通服务群众“最后一公里”。筹集资金328。78万元，建成心电、影像、检验、病理、消毒供应等5个县域医学中心和创伤、卒中、胸痛、危重孕产妇、危重新生儿等5个急危重症救治中心，全面开通急危重症救治“绿色通道”，实现“基层检查、县级诊断、基层治疗”的层级高效诊疗模式。

六是着力推行紧密型医共体建设。制定印发《__市推进紧密型县域医共体建设实施方案》，全面建设以县级公立医院为技术核心的1个医共体和3个专科联盟（眼科、康复、中医药特色专科），成立了相应的治理构架。通过整合提升、联体办医、一体化管理，实现了“病人、基金、医生”三下沉。通过医联体合作形式分别与省中医医院、兰大附属医院、西安交大附属医院等多家知名三级甲等医院建立专科（技术）联盟，加强远程会诊、远程影像诊断、远程培训等方面紧密协作，定期邀请专家帮扶指导和临床示教，促进了县域医疗技术水平的持续提升，年内引进新技术、新项目45项，部分新技术填补了全市医疗服务的空白，并在全省同级医院处于领先水平，在缓解群众看病就医难难题上取得重大突破。

篇二：县域紧密型医共体推进情况报告

20__年是医院建院__周年，“__五”规划开局之年，在市委市政府、市卫健局和__一院的正确领导和大力支持下，医院以____思想为指导，从伟大的建党精神中汲取强大动力，奋勇攻坚，创新方式，抓数字化改革、医共体建设等各项重点工作，取得了显著的成效。

一、主要业务

最新全国三级公立医院绩效考核中，__市中心医院以全国排名128位的高分成绩进入A序列，全省排名第16位，位列全国县市级医院第1名，是全国排名跃升最快、进步最快的医院之一。获评国家级血栓中心优秀单位，成功创建国家级高血压达标中心联盟成员单位，通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评。20__年第一季度综合CMI值位列全省同类别医院第一（1。0805），三甲准入性指标已达标30个（28项为合格线），已达到三甲医院准入条件。中心医院医共体在全省基层医疗卫生机构绩效考核排名医共体第三，其中__院区位列全省基层医疗卫生机构第一。

二、激发党建活力，推进党建业务融合。

（一）开展党史学习教育，强化政治引领。

1、积极动员部署，谋划定制计划。为保证党史学习教育取得实效，在院党委的带领下从目标任务、时间安排、组织领导、具体内容等方面作出详细的部署与安排。贯彻落实上级的各项要求，督促、指导医院开展党史学习教育。

2、强化宣传引导，全方位营造学习氛围。通过强化宣传引导，在结合和转化上下功夫，创新宣传教育形式和载体，在全院上下形成严的氛围、学的氛围、干的氛围，把党史学习教育不断引向深入，推动党史学习教育往深里走、往实里走、往心里走。

3、学习形式多样化，学习范围全覆盖。线上线下相结合，开展内容丰富、形式多样的学习研讨与实践活动，不断巩固党史学习教育成果。以个人自学为主，兼顾集体研讨，强化理论学习，不断提升政治素养。自党史学习教育开展以来，院党委不断采用多种形式开展学习研讨与实践活动，坚持以上率下，巩固党史学习学习成果。采取党委中心组集中学，各支部书记领学，支部小组集中学，党员自学，红色基地现场学，积极参加市卫健局组织的党史学习教育专题培训，医院党委书记和各支部书记至少1次专题党课，不定期邀请老党员、宣讲团成员或经验人士开展专题党课等形式，利用主题党日、院周会、党委会、学习强国等平台开展学习。支部党员结合各自的思想和工作实际，谈认识体会、找差距不足、提改进措施，让大家在学习交流中共同提升，实现理论学习入心入脑，并运用到日常工作中。

4、深入调研，检视问题，限时整改。多种方式检视问题，深入开展调研座谈，对发现问题定期进行全面梳理归类、明确一批患者、家属、职工“愁难急盼”问题清单。并针对存在的问题，认真研究，找准症结，深挖根源，提出措施，明确责任及完成时限要求。

5、活动中学习党史，实践中感受文化。在院党委的带领下积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动，在活动中学史明理、学史增信，并做到学史崇德、学史力行。4月，党委组织班子成员、各支部书记和党员代表到革命烈士陵园开展清明节祭扫活动，带领广大党员干部重温革命先辈的优良传统，激发党员干部追寻真理味道、践行“五（吾）带头”，做到不忘历史、不忘初心，知史爱党、知史爱国。派出选手参加__市卫健系统“献礼建党百年，奋斗在‘医’线”主题微党课比赛，荣获一等奖；派出代表队作为卫健系统代表队参加全市党史知识竞赛荣获三等奖；组建了60人合唱团参加市委宣传部组织的“唱支山歌给党听”合唱比赛、以及“医心向党，奋斗有我”—__市卫健系统庆祝建党百年红歌合唱比赛。参加__市“我心向党”全市合唱比赛荣获大赛银奖和优秀组织奖；派出选手参加20__年度__市直机关“践行‘五（吾）带头’、争当‘闯’先锋”——百堂精品微党课现场比拼，荣获最佳微党课奖。5月，全院党员参加“百年潮涌、__印记”__省庆祝中国共产党成立__周年党史知识大赛；派出选手参加金华市卫健系统“庆建党百年、医心跟党走”微党课比赛荣获三等奖。6月，派出代表队作为市卫健局直属机关党委代表队参加__市直机关庆祝建党__周年“不忘初心跟党走”大合唱荣获金奖；派出代表队作为卫健系统代表队参加“巾帼心向党百年正辉煌”庆祝建党__周年知识竞赛，荣获一等奖。7月，参加市直机关“红色印记”书画摄影文学作品征集活动，选送作品书画类8件、摄影类5件、文学作品类27篇。8月，在各支部开展__市中心医院医共体“学习____‘七一’重要讲话精神”主题征文活动，并选送文章8篇。

6、从身边小事出发，为民服务解难题。与“最多跑一次”、信息数字化改革工作相结合，坚持“从群众中来”，切实为群众办实事解难题。以患者之“心”、“苦”、“痛”为出发点，对在通过学习研讨活动、调查座谈活动、群众、职工反映等途径发现的为民服务相关的问题，开展“五（吾）带头践初心·我为群众办实事”活动、党员服务群众实践活动等，以深化“点亮微心愿”机制形成问题清单，着力解决了一批群众最急最忧、最怨、最盼问题，让“关键小事”事事有回音，不断增强了人民群众的获得感、幸福感、安全感。

（二）坚持党管干部。在院党委的带领下，根据《__市中心医院内设科室设置及中层干部选拔任用工作管理办法》，规范组织程序，进行中层干部选拔提任。干部任命严格执行民主推荐、谈话调研、任前考察、任前公示、党委会讨论等流程。干部任命档案采用一人一档方式，按任命流程规范存档。每季度进行中层干部测评，对排名靠后的中层干部进行集体谈话。

（三）规范组织建设，提升基层党建水平

1、加强党支部规范化建设。全面落实《加强市直机关党建工作标准化建设的实施意见》《关于印发__省卫生健康系统党支部标准化规范化建设三年行动计划（20__-20__年）的通知》等文件要求，严格按照上级党委的部署，以机关党建“521”标准化工程建设为载体，抓实“5个基本”、用好“2个本子”、完善“1套指标”，实现党的组织全覆盖，有效提升医院基层党组织党建标准化规范化水平，充分发挥支部战斗堡垒作用。

2、从严抓实党内组织生活。坚持“三会一课”、每月主题党日、党员领导干部双重组织生活以及党费收缴、组织关系接转、党员档案管理等组织制度的落实。特别是加强党员“十二分制”管理，将上红榜、参加志愿者、无偿献血、学习强国全院排名前50等项目列入加分项；将上黑榜列入扣分项。各支部严肃纪律，切实加强队伍管理，对扣分党员分别进行针对性地提醒和帮助，推动党员干部争当五（吾）带头先锋。

3、加强党员教育培训工作。以支部为单位，常态化开展“两学一做”学习教育，增强党员党性意识和党员观念，各支部相继开展陈望道故居红色教育基地学习、__市爱国主义教育基地“__党史陈列馆”教育学习等丰富多彩的党员教育活动。同时，充分利用学习强国学习的平台，以及医院公众号、学习强院等媒介，丰富学习内容，强化学习效果，提升党员理论素养。

4、规范开展党员发展工作。始终把政治标准放在首位，按照注重质量、程序规范、材料完整、结构合理的要求，严格规范做好党员发展工作。特别是做好把医务骨干培养成党员、把党员培养成医务骨干的“双培养”工作，做好高知分子、医疗骨干、中层干部等优秀青年的培养发展工作，把好党员“入口”关，确保发展党员质量。20__年确定入党积极分子20名，其中高知人员11名，占比55%；吸收预备党员12名，其中高知5名，占比42%；预备党员转正2名；组织关系转出11名。党员队伍中高学历、高职称比例逐渐上升。

5、品牌化、特色化开展支部工作。开展“一支部一品牌”创建工作，实现了一支部一品牌、一支部一特色、一支部一亮点。充分发挥支部特色，立足实际，特色开展党建工作。党建队伍形象稳步提升，全体医护人员服务意识进一步增强，真正实现了“服务好、质量好、医德好、群众满意”的要求。

6、发挥党员先锋模范作用。号召全院党员自觉学习中国特色社会主义理论体系，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，立足本职岗位、奋发进取、开拓创新，从身边小事做起，从点滴做起，充分发挥先锋模范作用，不断为医院整体发展做出贡献。树立学习模范、先进典型。营造身正为范、立德树人、向善向上的良好氛围，树立先锋模范，争当先进典型，提升医院正能量。在院党委的带领下，召开__市中心医院庆祝中国共产党成立__周年大会暨“光荣在党50年”纪念章颁发仪式，党委书记、院长胡振华领誓重温入党誓词，20名老党员荣获“光荣在党50年”纪念章。内科第三党支部书记、感染科主任楼莲青参加__省庆祝中国共产党成立__周年大会并被授予__省优秀党务工作者称号。门诊党支部、内科第三支部被__市卫生健康局直属机关授予先进基层党组织；方向明、施宝美、楼群兵被评为优秀共产党员；金忠海、傅文夏被评为优秀党务工作者。

三、实施医防融合，提高医共体精细化管理。

（一）医疗服务共建，不断增强医疗服务能力供给。

1、加强提升基层能力。持续推进医共体全专科联合门诊和联合病房建设，向各院区派驻各专科、专家门诊2500余人次，联合病房病区主任近600人次，提高了各院区收治能力。目前所有院区的门诊收治病种数和住院收治病种数均达标。完善村级医疗卫生机构一体化管理，目前有两个院区的村卫生室规范化率达到70%。健全完善中医服务网络，强化中医特色服务，所有院区均开设有中医馆，中医师人数占比达到20%以上。同时通过农民健康体检的中医体质辨识、0-36月龄中医药服务、中医事宜技术推广、中医药进文化礼堂等各类活动。辖区内中医药服务覆盖率达到100%。

2、开展医共体内“九大管理中心”管理队伍的职业化，专业化能力素质培训；采用以理论授课、病案讨论和临床技能实践相结合的模块化培训，提升基层医务人员服务水平，依托__一院，开展医共体省级医师下乡、科主任大讲堂、学术交流月等，交流分享科室发展经验，不断提升科室管理及各院区的医疗服务水平。开展学术交流60/次，授课2800余/人次。

（二）医疗资源共享，不断优化资源使用效率。

1、进一步深化“一盘棋、一家人、一本账”。“外源输血”和“内源发展”双策并举，全面提升基层医疗健康服务能力。通过下派专家到院区坐诊，可在较短时间内提升基层院区的服务能力，实现外源输血。根据各院区的实际需求，总院每周会向各院区下派专家百余人次，既为患者提供高质量且便捷的医疗服务，减少患者的就医成本。同时还向患者传递了积极的信号，即在基层院区也能够获得高质量的医疗健康服务，有助于引导患者长期就医习惯的转变，提高基层首诊率。各院区通过“专家+学科”双下沉提升基层的造血功能，实现内源式发展。下沉的专家不仅提供坐诊服务，还通过“帮、传、带”的形式，推动各院区引进新技术和开设新的服务项目，增设适应民众医疗健康需求的新科室，实现“授之以渔”。同时建立了中心医院医共体预算管理制度，医共体各成员单位所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。

2、建立医共体医疗质量、院感管理同质化机制，制定医共体医疗质量管理手册，建立医共体医疗质量管理制度等9项，要求医共体临床科室实行技术规范，质量管理统一，各院区成立一体化病房，同质化管理，快速提升综合服务能力，每季度组织督查各院区，并形成质量报告。持续落实病区主任及执行主任制度，不间断选派具有相应资质的医疗骨干担任各医共体病区主任和护士长，参与院区重点科室的建设与发展，承担医疗、科室绩效、业务学习、学术提升等管理。负责开展成员单位医务人员模块化培训，不断提升基层临床科室服务能力，20__年组织各院区开展传染病防控、核酸采样、医疗质量、抗菌药物等全员培训20余场，还进行了院前急救技能、法律法规培训；

3、抓实双循环，畅通双向转诊。建立双向转诊中心加强基层首诊、双向转诊、疾病诊治连续化的诊疗机制建设，顺畅医共体内纵向与横向转诊。完善规范双向转诊办法，优化流程，畅通渠道，实现转诊患者无缝对接，为患者提供方便；同时注重转诊服务，视下转病人的病情，通过派驻各院区的执行主任、家庭医生签约团队、双向转诊中心人员，对上、下转病人的及时追踪对接；定期召开双向转诊分析会，对存在问题分析，制定整改措施，不断完善转诊的相关制度及流程。

（三）公卫保障共建，不断强化公共卫生保障能力。

1、加强医院感染管理。完善院感管理组织及管理制度。增补院感管理专职人员，及时调整各院区各科室院感监控人员。定期召开院感管理四级组织会议，保证院感工作有序开展。重新修订医院感染管理制度，完善院感管理标准操作流程，提高院感管理效率。采取模块化培训方式，加强考核，确保培训效果。对各院区院感防控措施落实情况每季进行严格督查，发现问题，督促及时整改，杜绝院感暴发事件发生。加强院感管理信息化建设。各院区统一引进院感管理信息系统，完善院感报告信息化，院感监控实时化，努力提高医院感染管理效率和管理水平。加强手卫生管理，努力提高手卫生依从性、正确性。加强耐药菌监测及抗菌药物应用管理，努力降低抗菌药物使用率及耐药率。

2、加强传染病医院感染防控工作。指导完成发热门诊规范化改造；完善发热门诊、预检分诊“三区两通道布局”及流程，强化“两员两监督”制度落实，规范消毒隔离，努力减少新冠肺炎、流感、禽流感、登革热、MERS、埃博拉出血热、肺结核、手足口等传染病院感发生。

3、加强医疗废物和医用织物管理。规范医疗废物分类收集、转运、暂存、交接，加强过程督查，严防感染性、化学性等医疗废物危害人员及环境。规范医用织物收集、清洗、消毒、储存、发放等流程管理，无医用织物相关院感事件发生。

四、加强自身建设，提升医疗服务质量。

开展医疗安全项目化工作机制，推进医疗安全标准化管理，抓落实、抓整改、抓实效。

1、完善和健全临床及医技医疗技术管理工作，落实资质准入、动态评价、定期考核管理，调整技术管理相关制度10余项，优化工作流程20余项，提升管理效能，开发管理需求，建立医疗技术权限管理系统，通过信息手段进行管控，纳入技术准入申请、技术院科两级监管、升级降级中止管控，达到医务人员技术管控全程信息监控，档案动态管理。继续推进新技术、新项目管理，完成季度申报、季度追踪、年度评价机制。

2、推进核心制度质量提升项目，建立闭环管理模式，针对输血管理、危急值管理、会诊管理、抗菌药物使用管理，根据等级评审工作要求，持续改进，利用信息化建设及制度落实，促进管理水平提升。20__年，开展开展抗菌药物合理应用管理项目，开展全院抗菌药物培训4场，严格根据考核结果，对抗菌药物处方权及层级权限授予；利用信息系统进行闭环管理，对限制级、特殊使用级抗菌药物根据权限进行人员信息管控，设计申请使用、钉钉审批、会诊流转、越级使用线上流程，使抗菌药物分级管理落到实处；落实抗菌药物使用前及使用后评估，利用信息化进行医嘱关联，提高了管理效能，同时特殊使用级抗菌药物使用前与微生物送检相匹配，提高微生物送检率。大力推进MDT工作，落实抗菌药物处方及医嘱评价，全年抗菌药物使用率、DDDs指标较去年进一步下降。

3、明确重点管理目标，开展医疗质量与安全重点环节、重点部门管理。针对围手术期质量管理环节，重点抓好科室重大手术、非计划二次手术、手术严重并发症等指标的管理环节。医务科联合质管科进行重点手术审批的督查工作，建立手术相关质量指标库，重点加强非计划再手术的管理，科室对每例非计划手术作为不良事件上报，同时科室做好每例原因分析及持续改进，医务科每月对全院非计划再手术例次进行监管，每季度进行质量分析；减少负性事件，提升医疗安全。深入推进全院VTE防治体系工作，完善静脉血栓栓塞症(VTE)管理组织，加强静脉血栓风险评估工作，引入VTE管理系统，利用信息化提升风险评估、预防措施落实及质量管理。建立指标体系，按科室动态监控，多措并举提高医院的VTE预防水平。

五、医教研三位一体，提升医院核心竞争力。

1、依托__一院优质医疗资源，增设了甲状腺乳腺门诊、创面修复科、痔科门诊、眼部整形门诊、眩晕门诊、消瘦门诊、乏力门诊、高血压门诊、肥胖门诊10余个专科门诊，开设青少年近视防控指导中心、肝病诊治中心、眩晕诊治中心、肝病诊治中心、创面修复中心，既为患者提供更加精准的医疗服务，也更好地为医院培育了一批专科名医。累计开展新技术、新项目百余项，显著提升了临床诊疗能力，带动学科发展进入省内领先行列。

2、加强创新型医院建设，做好科研管理。全年省自然科学基金项目1项，省基础公益研究计划项目1项，金华市科技局立项21项，__市科技局立项85项，论文152篇，其中SCI115篇，实用新型97项，计算机软件著作权5项。加强重点学科建设，积极鼓励学科带头人、中青年技术骨干外出参加学术活动和学习班。瞄准学科发展的前沿，跟踪学科发展趋势，提升科研和临床技术水平。全年外出学术交流270余人次。每周二组织科教学术沙龙，积极鼓励重点学科邀请专家前来指导，全年开展70期。

3、加强医院教学管理。20__年共立项省级继教项目12项，市级II类学分项目19项。接受两期温州医科大学见习生的教学工作60人。急诊科、眼科等教研室派出多名教师到温州医科大学进行了集体备课。学习浙一专家理论教学，提高教师教学水平。接受温州医科大学、宜春学院、丽水学院、绍兴文理学院等10余家临床、口腔、检验、放射、护理等专业实习同学300余人的实习教学工作，受到了各院校的高度肯定。做好国家级住院医师规范化培训。20__年完成20__级住培学员的结业28人，新招收32人。举行师资培训继教班，为200余名带教师资进行培训。分层派出住培师资参加__大学、温州医科大学的师资培训，提升基地师资能力。开展临床病例报告比赛。开展日常督查和季度督查。针对住规培中发现和存在的问题，要求各专业基地及时进行整改。发挥专业特色，开展各项教学活动，打破既往陈旧的学习模式，进一步贯彻全科医学的教育方针，利于全科医学在综合性医院与社区医院的联动发展。加强临床技能中心工作。组织实施了规培学员的培训与考核2000余人次，见实习生培训与考核1500余人次，承担医师三基考核300余人次，护士培训考核2000余人次，开展AHA基地进行BLS培训30名学员，ACLS培训12名学员。

六、深化数字化改革，提升现代化治理水平。

始终以病人为中心，以需求为导向，推出一系列方便老百姓的医疗健康数字化服务，让病人少跑路，让数据多跑路，切实提高人民就医满意度、获得感。全省率先上线数字大脑，打通和连接了现有的每一处“神经末梢”，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为抓手，进一步提升医疗质量和效率、优化医疗资源配置，更好服务病人，改善百姓就医体验。建立传染病上报、高值耗材管理、抗生素会诊等数字化医疗闭环管理体系，为医疗提供全方位、全流程、闭环式质量管理，实时干预和统计分析，切实有效提升医疗质量安全，保障医疗安全。启用临床决策支持系统、AI医学辅助诊断系统、智慧医疗语音录入等信息系统，利用自然语言处理、深度学习等AI技术处理临床大数据，为临床提供全方位智能化、数字化、精细化数字便利，极大提升了诊疗效率，把更多的时间留给患者。启用智慧手术衣管理、智慧安防系统、固定资产精细化管理系统等智慧后勤系统，提升管理效率，促进服务质量提升，降低能源消耗、控制运行成本，实现精细化、标准化、可视化管理。

七、做好传染病防控、安全生产、消防安全等工作。

（一）落实手足口病、肺结核、急性迟缓性麻痹病例、流感、艾滋病等传染病管理工作。加强多形式健康教育工作。创办以“彩绘健康”为主题的健康教育宣传窗活动。门诊大厅设置咨询台，由专人提供健康咨询服务，发放健康教育处方。积极开展孕妇学校、糖尿病中心建设、健康大讲堂工作。结合各种宣传日在门诊大厅开展义诊、宣传活动，大力倡导及普及卫生知识。组织健康讲师团成员、健康管理学校讲师走出院门，深入农村、学校、社区、单位等开展健康教育活动，以送医下乡、咨询宣教、免费送药等形式宣传慢性病、常见病、传染病等相关知识，开展健康讲座6次，义诊17次。规范戒烟门诊建设，提高戒烟门诊服务能力。

（二）始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以维护医院工作稳定，治安消防安全为目标，服务临床，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，先后开展防恐演练，治安防范，消防应急演练及消防安全知识培训，安全生产管理等一系列工作，为医院的平安创建、安全生产管理等工作充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全医院治安综合防控能力。持续开展反诈工作，签订责任书、反诈宣传、反诈短信、国家反诈中心下载等，开展反诈宣传培训9次。完成监控室改造项目竣工验收，新增视频监控点位771处，实现整个院区的综合监管，全网调度、管理及智能化智能运用。开展消防安全大检查，及节前消防安全检查累计14次，定期召开消防安全形势分析例会4次，开展危化品现场培训3次，线上培训2次，定期开展巡查监测各科室的管理情况。

八、推进医院文化建设，患者员工满意度双提升。

在建院__周年的历史积淀中，做好医院优秀文化的传承，移植加入__大学人文基因和管理元素，坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的核心价值观和“临床一线服务病人，行政后勤服务临床，院领导服务全院”的文化，人文精神逐步内化于心，外化于行。通过医院软硬件实力的建设改善，提升患者就医体验，通过采取各种措施关爱员工，稳步改善提升员工福利，通过加强医德医风建设，一以贯之聚焦品牌建设，营造和谐医患关系，最终实现了患者满意度和员工满意度的双提升。根据全国公立医院移动互联网满意度调查结果显示，医院患者综合满意度93。37%，职工综合满意度91。05%，均高于绩效考核的指标要求。做好宣传工作，打造以微信公众号、视频号、院报为主要宣传渠道的自媒体宣传矩阵，极大提升了医院影响力。加强各级媒体沟通，引导社会舆论，打造__老百姓医院正面形象。

篇三：县域紧密型医共体推进情况报告

20__年是党的__大召开之年，是实施“__五”规划的重要一年，也是医院全面贯彻落实党委领导下的院长负责制，新时代新征程中具有特殊重要意义的一年。在市委市政府和市卫健局正确领导下，依托浙大一院优质资源，医院以____思想为指导，深入学习贯彻党的__大精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，统筹医院发展，踔厉奋发，稳中求进，取得了显著的成效。

一、党建统领，加强医院党建工作。

今年以来，医院全面加强党的建设，取得了一系列良好成绩：在__市卫健系统党建工作推进会、__市卫生健康系统党的建设工作暨清廉医院建设工作电视电话会议交流发言。党建+公益服务品牌深入人心，“同年嫂，邻里帮”志愿项目荣获__市委宣传部、文明办“__市第二届新时代文明实践志愿者服务项目大赛”银奖。荣获中共__市委直属机关工作委员会20__年度全市机关党建优秀课题研究一等奖。

（一）学习宣传贯彻党的__大精神，强化政治引领。

（1）积极动员部署，谋划定制计划。为保证党的__大精神学习取得实效，在院党委的带领下从目标任务、时间安排、组织领导、具体内容等方面作出详细的部署与安排。贯彻落实上级的各项要求，督促、指导医院开展党的__大精神学习教育。

（2）强化宣传引导，全方位营造学习氛围。通过强化宣传引导，在结合和转化上下功夫，创新宣传教育形式和载体，在全院上下形成严的氛围、学的氛围、干的氛围，把党的__大精神学习不断引向深入，推动往深里走、往实里走、往心里走。

（3）学习形式多样化，学习范围全覆盖。线上线下相结合，开展内容丰富、形式多样的学习研讨与实践活动，不断巩固党的__大精神学习成果。以个人自学为主，兼顾集体研讨，强化理论学习，不断提升政治素养。党的__大精神学习开展以来，不断采用多种形式开展学习研讨与实践活动，坚持以上率下，巩固学习学习成果。采取党委中心组集中学，各支部书记领学，支部小组集中学，党员自学，红色基地现场学，积极参加市卫健局组织的党史学习专题培训，医院党委书记和各支部书记至少1次专题党课，不定期邀请老党员、宣讲团成员或经验人士开展专题党课等形式，利用主题党日、院周会、党委会、学习强国等平台开展学习。支部党员结合各自的思想和工作实际，谈认识体会、找差距不足、提改进措施，让大家在学习交流中共同提升，实现理论学习入心入脑，并运用到日常工作中。

（4）深入调研，检视问题，限时整改。多种方式检视问题，深入开展调研座谈，对发现问题定期进行全面梳理归类、明确一批患者、家属、职工“愁难急盼”问题清单。并针对存在的问题，认真研究，找准症结，深挖根源，提出措施，明确责任及完成时限要求。

（5）活动中学习党史，实践中感受文化。在院党委的带领下积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动。举办“喜迎__大，奋进新征程”20__年首届商都超声医学高峰论坛；“探寻红色基因党建助跑共富”__市中心医院“七一红色主题党日”活动；“追寻红色记忆，熔铸义医之魂”红色毅行主题党团日活动；“党建+红色基地”党的__大精神学习宣讲专题活动等。

（6）从身边小事出发，为民服务解难题。与“党委走一线”“书记面对面”“书记重大事项会商会”等形式相结合，坚持“从群众中来”，切实为群众办实事解难题。以患者之“心”“苦”“痛”为出发点，对在通过学习研讨活动、调查座谈活动、群众、职工反映等途径发现的为民服务相关的问题，开展“五（吾）带头践初心·我为群众办实事”活动、党员服务群众实践活动等，以深化“点亮微心愿”机制形成问题清单，着力解决了一批群众最急最忧、最怨、最盼问题，让“关键小事”事事有回音，不断增强了人民群众的获得感、幸福感、安全感。

（二）坚持党管干部。

在院党委的带领下，根据《__市中心医院内设科室设置及中层干部选拔任用工作管理办法》，规范组织程序，进行中层干部选拔提任。干部任命严格执行民主推荐、谈话调研、任前考察、任前公示、党委会讨论等流程。干部任命档案采用一人一档方式，按任命流程规范存档。

（三）规范组织建设，提升基层党建水平。

（1）加强党支部规范化建设。全面落实《加强市直机关党建工作标准化建设的实施意见》《关于印发__省卫生健康系统党支部标准化规范化建设三年行动计划（20__-20__年）的通知》等文件要求，严格按照上级党委的部署，以机关党建“521”标准化工程建设为载体，抓实“5个基本”、用好“2个本子”、完善“1套指标”，实现党的组织全覆盖，有效提升医院基层党组织党建标准化规范化水平，充分发挥支部战斗堡垒作用。

（2）从严抓实党内组织生活。坚持“三会一课”、每月主题党日、党员领导干部双重组织生活以及党费收缴、组织关系接转、党员档案管理等组织制度的落实。特别是加强党员“十二分制”管理，将上红榜、参加志愿者、无偿献血、学习强国全院排名前50等项目列入加分项；将上黑榜列入扣分项。各支部严肃纪律，切实加强队伍管理，对扣分党员分别进行针对性地提醒和帮助，推动党员干部争当五（吾）带头先锋。

（3）加强党员教育培训工作。以支部为单位，常态化开展“两学一做”学习教育，增强党员党性意识和党员观念，各支部相继开展陈望道故居红色教育基地学习、__市爱国主义教育基地“__党史陈列馆”教育学习等丰富多彩的党员教育活动。同时，充分利用学习强国学习平台，以及医院公众号、学习强院等媒介，丰富学习内容，强化学习效果，提升党员理论素养。

（4）规范开展党员发展工作。始终把政治标准放在首位，按照注重质量、程序规范、材料完整、结构合理的要求，严格规范做好党员发展工作。特别是做好把医务骨干培养成党员、把党员培养成医务骨干的“双培养”工作，做好高知分子、医疗骨干、中层干部等优秀青年的培养发展工作，把好党员“入口”关，确保发展党员质量。

(5）品牌化、特色化开展支部工作。开展“一支部一品牌”创建工作，实现了一支部一品牌、一支部一特色、一支部一亮点。充分发挥支部特色，立足实际，特色开展党建工作。党建队伍形象稳步提升，全体医护人员服务意识进一步增强，真正实现了“服务好、质量好、医德好、群众满意”的要求。

（6）发挥党员先锋模范作用。号召全院党员自觉学习中国特色社会主义理论体系，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，立足本职岗位、奋发进取、开拓创新，从身边小事做起，从点滴做起，充分发挥先锋模范作用，不断为医院整体发展作出贡献。树立学习模范、先进典型。营造身正为范、立德树人、向善向上的良好氛围，树立先锋模范，争当先进典型，提升医院正能量。

二、齐抓共管，提升医疗服务质量。

（一）推进核心制度质量提升项目，建立闭环管理模式，针对输血管理、危急值管理、会诊管理、抗菌药物使用管理，根据等级评审工作要求，持续改进，利用信息化建设及制度落实，促进管理水平提升。持续改进科室质量治理方案，严格行质量控制，消除医疗安全隐患。每月定期对各科室进行全面及专项督查，并在次月质量检查中进行整改反馈，努力使各项指标持续正向改进。《脑卒中一体化管理缩短急性缺血性脑卒中患者救治时间》《提高病案首页诊断手术填写准确率》项目入围全国医疗质量持续改进典型案例，“住院患者VTE防治管理体系的构建与实施”获20__年__省医院品管大赛十大安全目标专场银奖。

（二）增强依法执业意识，严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度，规范医疗技术操纵规程，贯彻落实医疗安全十八项核心制度，有效保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量培训，提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识。开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，切实提高医疗质量，保障医疗安全。具体举措：制定《提高手术室运行效率的规定》、《手术相关制度专项奖惩办法》、《关于专病专治的规定》、《关于外请专家会诊的规定》等。

三、信息智能，加强医院数字化建设。

始终以病人为中心，以需求为导向，推出一系列方便老百姓的医疗健康数字化服务，让病人少跑路，让数据多跑路，切实提高老百姓的就医满意度、获得感。上线议题管理系统，建设线上院长办公会、党委会，包含议题发起、议题查看、议题管理、任务管理，实现院长办公会、党委会闭环管理。充分利用计算机辅助技术和深度学习技术等人工智能，完成医学影像AI肺结节-肋骨辅助检测软件的上线，实现肺结节精准检测，降低人工诊断的假阳性。完成数字人民币支付流程的开发，系浙中地区医疗机构首家启用，扩展了支付渠道，为患者带来更方便的支付选择。完成医院基建总务科事务管理系统的开发、测试、维护工作，提高后勤管理的精细化、多元化。自主开发精准消息推送平台，更好的实现以病人为中心，帮助病人较快适应医院环境及就医流程，了解检查、手术、疾病等相关知识及注意事项，提高病人的就医体验。

四、齐头并进，提升医教研能力。

（一）加强科研管理，提升科研水平。

（二）加强重点学科建设和人才培养。积极鼓励学科带头人、中青年技术骨干外出参加学术活动和学习班。瞄准学科发展的前沿，跟踪学科发展趋势，提升科研和临床技术水平。高度重视院士专家工作站管理，参加__市科协组织的院士工作站相关的各项活动。

（三）加强继续医学教育和教学管理工作。

（四）加强住院医师规范化培训管理。开展院内师资培训，分层派出住培师资参加__大学、温州医科大学的师资培训，提升基地师资能力，满足国家基地评估要求。开展临床病例报告、教学查房比赛、健康科普演讲竞赛，进一步提高住院医师临床思维能力。开展日常督查和季度督查。针对住规培中发现和存在的问题，及时进行整改。

（五）加强临床技能中心工作。开展住院医师规范化培训、见习实习生相关技能培训、考核。组织参加温州医科大学技能竞赛，2组参赛人员获得三等奖和优秀奖。

五、多措并举，加强人才队伍建设。

全面完善人力资源管理信息化系统建设。打破人力资源信息孤岛，通过新OA系统人力资源模块建设，实现人事信息与医疗信息系统互联互通，并实现员工唯一号。优胜劣汰，逐步优化调整人力资源结构。全面向专业技术岗位倾斜，减低非卫技岗位比例的整体要求，在前期非正式在编人员管理改革基础上，进一步增加卫生专业技术岗位比例，推到具备岗位履职能力的脱离卫技岗位人员重新返回专业技术岗位。利用聘期考核和《劝退管理办法》对不能胜任岗位人员实行劝退、不续聘，进一步实现人员正向流动，优化人力资源结构。广征博引，稳步实施高层次、高学历人才引进工作。充分利用《关于进一步加大__市卫生高层次人才引进工作的意见》政策，向全国三甲医院发出人才引进邀请函近三千余份。利用全市“抢”人才资源优势，通过走上出、请进来等各种形式，完成对接、面谈各类专家。

六、做好公共卫生、后勤总务、安全保卫等工作。

（一）公共卫生方面：1、传染病管理工作。严密手足口病例监测工作，早期发现重症病例。加强疟疾、登革热等虫媒传染病的筛查，做好主动监测工作，对可疑病人及时会诊，及时采样，及时送检。

2、开展流感样病例监测工作。

3、落实传染病防治工作。

4、积极开展健康教育及疫苗接种。门诊和病区共设立固定健康教育宣传窗41块，共刊出宣传窗、宣传橱窗564期。组织健康讲师团成员、健康管理学校讲师走出院门，深入农村、学校、社区、单位等开展健康教育活动26次。

（二）后勤总务方面：完成北苑核酸检测基地建设项目、佛堂定点医院改建项目、医技楼（病区入口）防火门更换、无障碍设备设施改造项目、入院管理中心改造、北门核酸采样点建；启动稠城社区服务中心改造为定点医院建设项目、中医馆改造设计工作；新建发热门诊、医技楼三大病区改造项目进场施工、病理科改造项目进场施工。加强零星项目建设，感染楼西侧加装栅栏申请、院内老锅炉房及北门核酸检测点改造等，方便职工、患者。

（三）安全保卫方面：签订责任书、反诈宣传、反诈短信、国家反诈中心下载等多形式开展反诈工作，组织开展线上反诈宣传培训8次、线下集中培训2次。警医联勤警务室协助开展工作。开展安防系统建设，基本覆盖全院各区域，实现全网调度、管理及智能化智能运用，构造一套“高清化、网络化、智能化、高集成”的安防综合监控系统。20__年开展年度全院性防暴应急处置演练工作2次，共计配合科室开展防暴演练22次，维护医院正常诊疗秩序。多维开展全院全员消防培训和应急演练工作累计受训800余人次；强化消控、微型消防站应急协同处置能力。更新医院危险品相关数据，规范危险品危害性标识管理，开展危险品培训、应急演练及隐患排查。

七、服务下沉，加强医共体建设。

（一）入推进医共体人力资源“四统一”工作。

根据医共体建设20__年度任务情况，在20__年医共体建设“四统一”基础上，进一步深入医共体人力资源改革，完成医共体人事工作管理制度统一，人事档案信息统一框架等具体项目延伸工作，为“一家人”建设奠定基础。在全面推进“一家人”建设工作基础上，促进触角延伸、根系发展，进一步夯实医共体人力资源管理工作。

（二）推进医共体公共卫生工程建设。积极推进医共体公共卫生工程，强化家庭医生签约服务和基本公共卫生服务两大重点工作任务。在各医共体分院建立2个以上全——专科联合门诊，专科医生积极加入家庭医生签约服务团队，保持签约人数稳定，重点人群签约率达70%以上。

（三）落实一家人“一本账”。7家医共体院区年度集中核算，包括药品材料工程款、科研项目差旅费等的报销审核支付，工资、绩效发放、社保个税等代扣代缴、规范账务处理、及时编制报表，及时为上级主管部门、院领导、各职能科室提供医院财务分析数据。

八、凝心聚力，推进医院文化建设。

始终坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的核心价值观和“临床一线服务病人，行政后勤服务临床，院领导服务全院”的文化，人文精神逐步内化于心，外化于行。通过医院软硬件实力的建设改善，提升患者就医体验，通过采取各种措施关爱员工，稳步改善提升员工福利，通过加强医德医风建设，一以贯之聚焦品牌建设，营造和谐医患关系，最终实现了患者满意度和员工满意度的双提升。

篇四：县域紧密型医共体推进情况报告

根据县委县政府《关于推进县域医疗服务共同体建设的实施意见》和县卫健局《__县全面推进医共体建设实施方案》，我院今年以来不断加强医共体建设力度，重点在资源共享中心、双向转诊、分级诊疗、绩效分配等方面投入人力、物力、财力，发挥医共体牵头医院作用，通过为各卫生院配置硬件，健全软件，增强乡镇卫生院融入医共体积极性，不断推进医共体建设取得实效。

一、资源共享中心和管理中心建设。1。我院为__中心卫生院、__中心卫生院、__卫生院、__卫生院四个医共体单位安装了云心电，安排医院心电图室医师为其远程诊断，解决了卫生院没有心电图医师不能出具报告的难题，实现了心电资源共享。2。我院为三所卫生院出资近60万元购置了三台数字化X射线摄影系统，并在我院建成远程影像资源共享中心，四个卫生院DR片能通过网络传到我院影像中心，由中心专家事实出具报告，实现了远程影像资源共享。3。我院检验、病理、消毒供应、后勤保障、物流配送等资源中心也通过一系列措施实现了资源共享。4。人力资源、质量、信息、财务、宣教等5个管理中心人员配置齐全，职责明确，不断发挥各中心管理职能。

二、分级诊疗和双向转诊工作。建立完善了医共体内分级诊疗制度，确定了分级诊疗病种。完善了双向转诊制度和流程，使乡镇卫生院能将接诊重症、大病患者及时转到医共体牵头医院，转诊前提前联系牵头医院，及时为转诊来重症和大病患者提前做好入院安排；同时牵头医院将好转需要继续常规治疗或者到康复期患者转到卫生院继续治疗，促进了上下级转诊工作落到实处，逐步实现为辖区居民提供一体化、连续性医疗服务。医务科负责双向转诊工作，负责统计转诊量。

三、完成人员下派。我院为每所医院选派了一名副院长分包卫生院进行管理指导。每所卫生院选派一名主治以上医生坐诊；每周安排临床内外妇儿科中高级职称医生到四所卫生院巡诊，实现了常态化，为提升卫生院服务能力起到了重要作用。

四、对卫生院统一制定了标牌、胸牌，统一了床单元，统一了服装，以上资金都由我院负责。对医共体成员单位进行了6s精益管理打造，提升卫生院诊疗环境和职工精神面貌。

五、制定了医共体绩效方案，促进资源共享中心和双向转诊落实到位。

篇五：县域紧密型医共体推进情况报告

今年以来，__市坚持“保基本、强基层、建机制”总体要求，以促进医疗卫生服务公平和可及性为目标，建成覆盖县乡医疗卫生机构的医共体1个、专科联盟3个，为提高居民健康水平提供了坚实基础保障。

一是做强县级“龙头”，群众“大病不出县”。重点实施市第一人民医院传染病区、门诊医技楼建设项目和市中医医院服务能力提升工程，县级公立医院服务环境和整体功能实现提档升级，跻身全省同级医院先进行列。采取“内引外联、双向培养”“请进来、走出去”等形式，加强与省内外三甲医院技术协作，建成省、__市级重点专（学）科6个，选派18名专业技术人员赴省内外三级医院进修学习，邀请省内外知名专家来__集中开展义诊活动30余次、集中授课16次、远程培训32次、现场技术指导和手术示教56例，引进新技术、新项目49项，县域外转诊率持续控制在4%左右。

二是补齐基层“短板”，群众“小病不出乡”。采取全科转岗、紧缺人才、订单定向、继续教育等培养培训形式，拓宽基层卫生技术人才培养渠道，累计培训管理人员3批次36人、全科医师6人、临床业务骨干12人、护士43人。建立眼科、康复、中医特色等3个专科（技术）联盟，定期选派业务骨干赴基层医疗机构开展理论授课、实践带教等传帮带，促进了医疗服务能力提升，全市创建全国群众满意乡镇卫生院2家、全国百强和优质示范社区卫生服务中心1家，2家基层医疗卫生机构达到“优质服务基层行”基本标准并受到国家通报表扬，基层医疗机构能力建设达标率全面提高，基本实现“小病不出乡”就医格局。

三是优化服务“链条”，群众“看病更省心”。落实“双向转诊”制度，医共体内基层成员单位无条件、能力诊治的患者及时转入上级医院救治，牵头医院提前预留床位和专家号源，开通患者转诊绿色通道，优先提供诊疗检查服务；对诊断明确、经治疗病情稳定的恢复期患者，及时下转基层医疗机构继续接受康复治疗。至目前，医共体内下转患者2236人次，较上年度同期增加16。68%，促进病人合理分流，有效控制医疗费用不合理增长。

四是打造信息“共享”，群众“就医少跑路”。积极推进“互联网+医疗健康”建设，2家县级公立医院联线投放自助服务机38台（件），启用信息化自助挂号、预约诊疗、自助缴费、诊间支付、检验检查报告自助打印、缴费明细查询系统，开通挂号、缴费、退费、查询等操作为一体的自助服务等，实现群众就医便捷服务。多渠道筹集资金824。3万元，建成心电、影像、检验、病理、消毒供应等5个区域医学中心，累计开展基层远程心电、远程影像医学检查8968人次，实现了“基层检查、中心诊断、基层治疗”的层级高效诊疗模式，极大程度上缓解了群众看病难、看病贵问题，切实让群众就近享有县级优质医疗服务，减轻了群众就医负担。

篇六：县域紧密型医共体推进情况报告

20__年是深入、高效推进医共体建设的关键年。我县作为全区紧密型县域医共体建设试点县之一，在考察先进地区经验做法之后，结合__县实际，努力探索，工作取得了阶段性成效，现将前期工作总结如下。

一、工作开展情况

一是落实政府办医主体责任，积极推进县域综合医改工作。我县20__年被列为全国567个县域紧密型医共体建设试点县之一，在赴__省__市__县和__区实地考察学习医疗集团建设经验做法后，20__年4月14日召开政府常务会议专题研究部署相关工作，会议表决通过了《__县县域综合医改实施方案（试行）》。成立了以政府主要领导为主任，分管领导任副主任，政府办、组织部、编办、发改委、财政局、人社局、卫健委、医保局、审计局等相关单位为成员单位的县医疗集团管理委员会，全面协调推进县域综

合医改工作。

二是组建医疗集团，完善内部管理机制。20__年6月28日县医疗集团举行揭牌仪式，医疗集团正式运行。医疗集团由县医院、11个乡镇卫生院和1个社区服务中心组成，坚持法人资格、单位性质、原有名称、机构设置、职责任务、政府投入、公共卫生服务指导关系“七个不变”，实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理。医疗集团管理委员会聘任医疗集团院长1名，副院长6名，集团内医院及卫生院行政事务归医疗集团统一管理；通过公开竞选、考核，组织部备案等程序，调整12名优秀人才担任各基层医疗卫生机构负责人，其中3名为聘用制合同工。针对运行中存在的问题向县委编办报送了《关于商请解决医疗体制改革过程中存在问题的报告》，就目前医疗集团机构性质、法定代表人、编制总量等问题商请县委编办解决；医疗集团成立了人力资源管理中心，全部成员单位的人事管理、人员聘用、调派、使用等全部统一管理；医疗集团管理委员会办公室印发了《关于对医疗集团药品、耗材采供进行统一管理工作的通知》，要求医疗集团对基层医疗卫生机构药品、耗材实行统一议价、采购、配送和结算，并优先使用国家“4+7带量采购”药品、医保目录内药品、基本药物。成立了集团内行政管理、医疗管理、护理管理、感染管理4个考核工作组，分别制定了各组的考核细则，定期对集团内各机构进行工作考核，将考核结果与机构绩效挂钩，实现人才、设备等医疗资源共享。同时集团医院内设9个管理中心（行政管理中心、财务管理中心、医教管理中心、医保管理中心、公共卫生管理中心、护理管理中心、药械采供管理中心、质量管理中心、院感管理中心）和8个业务中心（医学检验中心、放射影像中心、远程会诊中心、120急救中心、消毒供应中心、设备信息中心、超声心电中心、后勤服务中心），增设了病理科、重症医学科、血液透析室、康复医学科、全科医学科、精神心理门诊6个门诊科室。开展集团内成员单位清产核资工作，完成集团内医疗机构财务审计工作，防止资产流失，做到财务账目清楚。形成县域一体、上下联动、信息互通的县域医疗服务体系。

三是配备变态（过敏）反应花粉监测设备，提升基层过敏性疾病诊疗水平。医疗集团县医院成立变态反应科，有独立的检查室、治疗观察室、抢救室、实验室和过敏性疾病健康教育宣传室。医疗集团新购买配备了12台无创呼吸机和6台肺功能仪，配备医师11名、护士16名。12个乡镇卫生院（社区卫生服务中心）全部在全科门诊加挂了变态反应诊室，每个乡镇卫生院至少配备了专（兼）职医师1名、护士1名。8月10日送出1名医生、1名护士赴北京世纪坛医院观摩学习。集团内所有医疗机构均安装了花粉监测器固定底架，现13个花粉监测器均投入使用。医院与各基层医疗卫生机构每日全天24小时进行花粉监测，根据每日花粉浓度预测过敏性疾病的发生程度，截止目前花粉监测共计35天，监测到花粉种类分别为藜科2818个，禾本科1820个，蒿属5040个，松属108个，大麻葎草属52个，榆属6个，菊科4个，荨麻科4个，栎属2个，百合科2个，杨属0个，为分析研判我县花粉过敏源提供了依据，更为有效治疗奠定了良好基础。

四是强化信息建设，提高基层诊疗能力。各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）都建设了远程协诊诊断系统，与县医院超声、心电、放射中心实现了“下级检查、上级诊断”诊疗模式；安装了（包括部分卫生室、服务站）“智医助理”辅诊系统；实现了HIS系统、LIS系统、PACS系统的互联互通。集团医院通过远程会诊系统可组织各卫生院进行远程培训学习和召开远程会议。医疗集团成立以来，累计远程会诊12人次，远程教育64次。在县域综合医改的推动下，医疗集团喇嘛湾中心卫生院、宏河卫生院与市、县医保局签订了协议开展住院业务。

五是坚持人才下沉，满足群众就医需求。集团县医院中医、西医、检验、放射、彩超、心电图等37名专家组建了8个医疗团队（每个团队至少有1名高级职称的专家），定期（每个基层医疗卫生机构每周一天或隔周一天）到各基层医疗卫生机构开展诊疗服务，通过传、帮、带在日常工作中为基层培养更多符合需求的医疗卫生人才，自活动开展以来，医疗集团县医院专家团队共下乡坐诊102天，其中西医大夫诊疗2165人次，开具处方1565人次；中医大夫诊疗1736人次，开具处方1454人次；彩超检查3850人次，血、尿常规检验3679人次，心电图检查1346人次；胸片检查717人次；同时充分利用医疗集团牵头医院人才优势，推进家庭医生团队签约服务，抽组集团医院14名专家与卫生院医生、村卫生室村医组成家庭医生签约服务团队，每季度对慢性病患者进行用药指导和健康教育。对卧床不起、就医不便的患者提供上门免费义诊服务。

六是实施分级诊疗，满足群众健康需求。为了顺利推进分级诊疗工作，印发了《__县医疗集团双向转诊方案》，制定了双向转诊制度，下发了双向转诊流程，与相关单位签订了双向转诊协议。依托医共体的建立，逐步构建分级、分层、分流的救治机制，基本形成了“村级首诊、乡级复诊、大病进县城、康复回社区”的医疗格局。20__年，县医院累计上转患者35人次，县医院累计下转各基层医疗机构113人次，基层医疗卫生机构累计上转县医院患者280人次。

二、存在问题

一是医疗集团的单位性质、法定代表人尚需明确，由于现行机构编制政策限制，医疗集团办理法人证、统一社会信用代码证、执业许可证等存在困难。

二是医疗集团聘任了12名基层医疗机构院长、主任（法人），其中有3人为卫生院临时工，现行机构编制政策限制，3个卫生院《法人证书》、《医疗机构执业许可证》等变更困难。

三是医疗集团药品耗材采供实行统一管理工作推进缓慢。由于机构改革，现基层医疗卫生机构药品、耗材议价、采购、结算属于市医保部门统一管理。

四是多部门协作机制没有完全建立，医疗卫生体制改革需要多部门参与，在实际工作推进中，一些基础性工作因其它部门没有相应改革配套措施，在探索和突破上力度不大，配合衔接不紧密，使工作开展起来有阻力。

三、下一步工作计划

一是加快医疗集团薪酬制度改革，健全完善绩效考核机制。学习三明“工分制”，逐步探索薪酬制度改革。优先保障基层用人需要，薪酬、职称评聘向基层倾斜。

二是探索建立县级统筹、重点保障、动态调整的编制池制度。

三是完善药品耗材集中采购供应机制。统一高血压、糖尿病、慢阻肺的药品目录，探索医疗集团内或与其它医院联合集中带量采购供应，改变乡镇卫生院药品采购困难和用药短缺现象。

四是探索建立县域医疗人才招聘新机制，提升县域医疗服务水平。统筹集团内人才资源，科学合理调动人才资源，为专业人才提供能够发挥特长、施展才华的环境。按照“招的来、留得住、用的上”的工作思路，放宽基层医疗卫生机构人员招聘条件，探索将急需、紧缺专业有资质的合同制临时工纳入编制范畴，对急需紧缺专业人才采取面试、直接考察等方式公开招聘。

五是为进一步提升县医院综合服务能力，构建分级诊疗体系，县医院逐步达到国家县级医院医疗服务能力基本标准和推荐标准。按照“优质服务基层行”《乡镇卫生院服务能力标准》和《社区卫生服务中心服务能力标准》长远规划建设乡镇卫生院、社区卫生服务中心。

六是加快推进信息化建设。为避免手工录入错误及程序繁杂的现象，正在建设体检数据直接上传公共卫生平台的体检系统。逐步实现集团内基本医疗、基本公共卫生信息互联互通。