2022年能力作风建设年主题征文（精选5篇）作文

篇一：2022年能力作风建设年主题征文

总有一种力量催人奋进，总有一种力量鼓舞人心，这就是榜样的力量。当今社会的先进典型虽没有豪气冲天的形象、惊天动地的壮举，都是些发生在我们身边的人物、平凡的故事，娓娓道来，打动人心。他们坚定的信念、认真的工作、踏实的脚步、执着的追求，他们就是在不同时代的“亮剑”，就是在不同时代的价值“标杆”。

2021年对整个郑州都是来说是极其不平凡的一年。7月20日，郑州遭遇极端暴雨灾害，郑州电网特别是城区配电网遭受到严重冲击，群众正常生产生活受到严重影响。为全面迅速恢复供电，客户服务中心吹响了这场抗洪抢险保供电攻坚战的集结号，在保证营业厅等正常工作秩序外，成立“抢险保电突击队”，全体员工牢记“岗位就是站位”，强化责任、攻坚克难，全力支援供电部抢险保电工作，坚决打赢这场攻坚战。这其中，涌现出一个又一个坚守在一线的人物，一幕幕动人的篇章展示电力铁军的风采。

一、不等不靠，专业专注点亮郑东新区

7月22日，客户服务中心第一时间派出18名业务骨干赶赴郑东新区供电部，开展督导帮扶工作。他们中年纪最长者沈新森师傅已经57岁了，部门召集人员时，沈新森毫不犹豫地报名参加。此次客户服务中心对郑东新区停电小区的现场支援工作当中，最复杂、最困难的当属中央特区。沈新森和申飞两位老师傅二话不说，接下了这个最艰巨的任务。

中央特区总建筑面积约70万平方米，是一个大型的居民住宅区，共有6个园区，现场涉及34栋居民楼，停水停电致使居民情绪较为激动。“刚到现场时，我还是很震惊的，有的园区整个地下二层灌满水，水深估计至少6米。有的园区倒灌进配电室的水深也有30厘米，没过小腿肚，配电室充斥着刺鼻的味道，设备基本报废，必须立即制定抢修方案，工作体量超乎想象。”申飞师傅回忆道。

两位师傅与郑东供电部客户经理仔细论证，制定出最优的供电方案，明确抢修工作分三步展开。首先对接郑东供电部负责人和现场抢修支援队伍，对6个园区的抢险救灾程度进行等级划分。其次凭借过硬的工作技术，现场调度，及时了解上级开闭所电源情况，与抢修队伍共同讨论，在最短时间内制定出一套最优的抢修方案。最后，对现场危险点进行分析并告知，在这个过程中无缝对接省外的抢修队伍，将时间成本压缩到最低。

“清雅苑送电正常！”7月27日凌晨3点，随着最后一个园区送电工作票的结束，中央特区6个园区全部完成送电。小区的灯亮了，居民的欢呼声和掌声在他们身后响了起来，5天的连轴转，让两位老师傅的眼睛里布满红血丝，他们拖着疲惫的身躯接着赶往下一个抢修点。

二、零点集结，拼劲全力支援现场复电

7月26日23点30分，客户服务中心常欣刚结束一天的工作回到家中，刚洗了把脸便听到一阵急促的手机消息提醒。常欣二话不说，立刻出发。7月27日凌晨2点半，常欣已到达黄家门小区，开展新一轮的工作。

黄家门小区隶属城东供电部，小区仅有两栋楼，168户居民，大多都是腿脚不便的老年人，因此尽快让小区恢复供电便成了常欣的头等大事。中午12点，随着气温的不断攀升，黄家门的居民稍显焦躁不安、情绪激动，此时常欣已经连续28个小时没有合眼了，但是他仍然一遍又一遍地安抚小区居民，同时积极协调现场复电工作，向调度上报现场情况。晚上8点，黄家门小区居民家的灯亮了起来，大家欢呼雀跃。回头看常欣经过36个小时的连轴转，已经在社区服务中心的沙发上睡着了。

三、巾帼队伍，竭尽所能助力复电工作

7月24日中午11点，客户服务中心召集现有全部力量，配合城西供电部开展59个停电小区的现场临时供电措施协调督导工作，同时要求驻扎现场直到到发电车带动小区复电为止。半小时后，来自业扩报装班、电费核算班、稽查班、账务班等不同专业的18名女同志在绿城广场办公区集结完毕。部门领导说道：“请做好充分的心理准备，现场情况比较复杂，工作量也较大，请各位女同志一定要注意安全，有问题及时沟通。”

有的女同志不会开车，就骑着电动车去现场，电动车泡坏了就骑着自行车去，顶着38度的大太阳，奔波在各个小区之间。虽然日常工作较多是案头工作，现场工作较少，但她们关键时刻顶上去，展现了电力巾帼队伍不怕苦不怕累的精神。与现场工作负责人联系，一遍打不通就打第二遍，直到解决小区发电车的问题；与物业协调配电室排水问题，没有排水设备就积极帮忙解决；发电车太大进入不了小区，就联系物业，协调车主一个一个联系，直到发电车入驻；居民情绪激动，就一个一个安抚，直到嗓子冒烟喊哑。

7月25日凌晨2点半，最后一个小区终于协调来了发电车，看到发电车顺利接线完毕，陈欢在工作群里立即汇报了工作进度。凌晨3点，确定小区送电成功后，陈欢拖着疲惫的身躯离开坚守了近15个小时的小区。

59个小区的现场核查工作，看似简单，其实复杂。在这个过程中，需要不断地与城西供电部、发电车应急抢修队伍、小区居民物业三方进行协调沟通，18名巾帼队伍圆满出色地完成了此项工作，充分展现了电力铁娘子的风采。

“同为（wéi）电力人，同为（wèi）郑州人”，作为郑州电力的一份子，参与到这场抗灾救灾保电战役当中，对每一名客户服务中心员工来说，都是一次历练队伍、收获成长的难忘经历。一封市民提交给抢修队伍的感谢信中这样写道：“我不知道你是谁，但我知道你为了谁”。在洪涝肆虐的暗黑，无数个电力人，为了郑州，为了大河之南，打赢了这场抗洪救灾保供电的战役。郑州的灯亮了、夜美了、百姓生活正常了，郑州电力人会继续守护万家灯火，守护这片土地。

英雄来自人民，平凡铸就伟大。在普普通通的岗位上，电力铁军们以自己对党的赤诚之心，在平凡中书写着荡气回肠的诗篇，在工作中彰显风采。榜样是人生的坐标，是事业成功的向导，是激人奋进的号角。榜样身上所具备的优秀特质，最能吸引众人目光。每一个榜样都是一面镜子，值得我们每一名员工从里到外、从上到下，反反复复，照照自己，正正衣冠，努力做时代榜样的好党员、好干部，像他们一样对待群众、对待组织、对待事业、对待同志，像他们一样生命不息，奋斗不止。

篇二：2022年能力作风建设年主题征文

今年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”发展承上启下的关键一年，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设重要论述的具体行动，是加快推动公司和电网高质量发展的迫切需要，是着力解决公司能力作风方面问题的有效途径。

能力作风建设差什么？一是思想认识不够，在日常的学习意识上存在重业务、轻党建的问题，总是把自身的业务工作当作首要任务，对党建工作重视不够，在心里总是认为党建学习说起来重要，做起来次要，忙起来就不需要，特别在日常工作繁忙的时候，对自我要求更加放松，认为做好自身负责的物资出入库工作就完事，对理论知识存在突击学习，不能系统和深入，在完成党员笔记上也有应付检查等思想和问题。二是在日常的工作中，自身对工作的标准要求不够高，在物资出入库手续办理上，不能严格规范项目部门提供的手续，导致项目部门每次来办理业务都搞不清楚具体流程，提供发票和相关资料时总是对欠缺资料不清楚，缺乏对业务流程的宣贯，在完成物资出入库的质量和数量上不能有效结合，虽然也完成了工作任务，但极大程度上影响了工作效率。三是作为党支部委员，也没有深入了解支部其他党员的想法和困难，导致心与心的交流少，互相沟通不到位，不利于工作的顺利开展。四是在学习和工作中缺乏创新意识，有守旧思想，总依赖过往的学习和工作经验，在日常业务流程也局限于过往的操作流程，比如在今年“7。20”抢险物资的出入库手续的办理过程中，就出现了以过往的经验和操作流程根本行不通，不能解决实际问题，导致物资出现重复操作，影响了工作的进度。

能力建设年我们要如何做？一是提效率，靠前服务、快速响应，深化供应链平台应用，优化完善“平战结合”的供应保障机制，加强内外资源统筹协调，确保重点工程、应急物资高效供应。二是增效益，贯通采购、供应、履约、结算等供应链全链条，加快库存周转利用，为公司降本增效、创造价值。三是促效能，以更好的设备、更快的速度、更优的成本、更好的服务、更规范的业务运作，高质量完成物资支撑保障任务，提升各专业各单位对物资工作的认可度、满意度，提高物资对公司经营发展的支撑度、贡献度。四是夯基础，深化现代智慧供应链建设，不断提升物资仓储管理水平。四是提质效，全力满足公司重点工程项目、重要保电任务和各项生产经营活动物资需求，着力提升物资供应保障率等关键指标，确保排名保持前列。五是促规范，着力提升物资计划上报的精准度，严把设备入网质量关，依法合规做好物资授权采购、合同履约、结余和废旧物资退库等工作，切实防范经营风险和漏洞。六是勇创新，主动学习借鉴其他先进兄弟公司物资管理的先进经验，充分发挥公司物资队伍人才优势，大胆创新物资管理思路方法，推动管理水平争先晋位。七是抓党建，以“能力作风建设年”活动开展为契机，筑牢廉政底线，弘扬新风正气，努力打造忠诚干净担当的物资队伍、营造干事创业的浓厚氛围。

作为物资仓储人员，今年将围绕“七增强七提升”目标任务，继续保持在抗洪抢险保供电和电网灾后重建等工作中的良好精神状态，坚持不懈强能力、转作风，聚焦“三效提升”做好物资供应，为公司和电网高质量发展提供坚强支撑保障。

篇三：2022年能力作风建设年主题征文

绩效，顾名思义，“绩”是指业绩、成绩；“效”是指效率、效益和效果。“绩效”指考核主体对照目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定一个组织或个人工作完成情况、工作职责履行程度和效果呈现情况后给出的一定评价或反馈，可以概括为主体行为或者结果的投入产出比。

绩效管理作为企业管理行之有效的一种方法，在现代企业中普遍应用，又因其需要与企业发展高度适配，所以绩效管理方法在变革的道路上不断前行，如何有效运用绩效“指挥棒”，成为各个企业不懈研究的课题。

2022年春节前后，市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”陆续召开，祥和集团设备公司通过专题会议、办公例会、绩效考评会等多途径认真宣贯会议精神，牢固树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”的核心理念，在公司范围内组织开展绩效改革工作，对工作内容进行量化考核，员工工作效率大幅提升，干事创业积极性高涨，向“事事有人做，人人有事做”目标大步迈进。

调研发现，设备公司近几年快速发展，营收规模不断扩大，业务量持续提升，员工队伍整体素质过硬、经得起考验，在汛情疫情大战大考中冲锋战斗，彰显了铁军精神，圆满完成了各项任务。但是由于公司内部绩效分配制度不完善，目前仍然存在个别员工工作积极性不高的情况和吃“大锅饭”的问题，已经不能完全适应公司转型发展和参与市场经济竞争的需求。主要表现在以下几个方面：一是随着业务量的增长，车间一线生产人员人手不足，管理岗位人员数量仍需进一步压降；二是员工创新意识不强，思路不够开阔，有些员工存在工作默守陈规、安于现状的现象；三是现有绩效分配制度与公司发展程度适配度太低，无法体现员工工作态度、能力水平和价值贡献，无法衡量员工工作优劣，没有发挥出激励作用。

针对以上问题，设备公司采取了一系列措施：

首先，宣贯政策、统一思想。紧密结合党的十九届六中全会、市公司“两会”、“能力作风建设年”活动启动会和集团公司“两会”等会议精神，认真宣贯能力作风建设的重要意义。充分发挥党政工的作用，广泛进行宣传引导，营造出绩效改革氛围，引导各部门负责人及广大员工“强能力、转作风、提效能、促发展”，进一步解放思想、更新观念，把思想统一起来，加深对公司改革的正确理解，增强对公司内部改革的认同感。

其次，全员参与、广泛讨论。绩效改革涉及范围较广，关系到各个部门、每个员工的切身利益，让员工广泛参与改革过程，集思广益，有利于充分发挥员工自身的主观能动性，推动改革顺利进行。根据公司工作实际情况，设备公司组织12个职能部门和生产车间的全体员工，就如何根据岗位特点量化工作内容、如何提升岗位胜任力及工作效率等问题进行了多轮座谈，提高全员关注度、参与度，充分的调查分析，了解员工想法及顾虑，广泛征求意见，做到公平、公正、公开。

然后，制定细则、图表展示。坚持“民主集中制”原则，组织员工先将自己的工作自下而上的进行细化、量化，部门主管再自上而下的进行总结、评价，形成各部门个性化评价方案及细则。按月度对每个员工的业务工作、安全、考勤、综合表现等进行量化打分，在部门内部排名，运用直观的图表展示，在全公司范围内利用多媒体进行上榜公布，实现“以量化分析、用数据说话”。

最后，结果运用、挂钩分配。通过制定各项工作量化细则，进一步明确了工作的目标、任务、效果，将之与绩效分配进行挂钩。实施“差异化薪酬”，绩效等级共分三个档次，分别赋予不同的分配系数，拉大收入差距。并且实行末尾淘汰制，绩效评分为末位者，连续三个月由部门负责人约谈，连续四个月由主管领导约谈，连续五个月则下岗再培训，经过双向选择后才可上岗。充分体现“以结果论好坏、以成绩论英雄”和“三个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样）的成果成效评价标准，达到了“让绩优者如鱼得水，让绩劣者度日如年”的效果。绩优者得到公司的充分肯定，给予相对应的薪酬，形成正向激励的良性循环。同时，给工作积极性不高的绩劣者造成了压力，但压力也是最好的动力，推动绩效较差者努力向上晋位，从而达到提高整体工作效率的目的。

通过工作内容量化，设备公司内部绩效改革氛围浓厚，员工的工作热情高涨，“比、学、赶、帮、超”气氛强烈，呈现出争先恐后、你追我赶的工作局面，盘活了公司内部人力资源存量，激发了公司发展活力，逐步实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”的转变、从“要我干”向“我要干”的转变、从“大锅饭”向“差异化”的转变。

总而言之，绩效改革不应是一时的行为，而应该是连贯的、一致的，要随着企业的发展不断优化、升级的。改革过程中也不可能是一帆风顺的，可能会遇到一些不理解的声音，但是，只要目标明确，思路清晰，以效率效益为评价标准，以具体可视的量化分析为评价工具，就能离公平更进一步。使业绩优秀者及时得到认可，稳定企业发展正能量；使业绩不佳者及时得到鞭策，督促其提升能力、转变作风。只有打破平均主义，才能实现真正的公平，才能体现按劳分配、多劳多得的原则，才能充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，从而达到增强企业活力的目的。

荀子曰：道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期。绩效改革之路任重而道远，任何管理制度都不能照抄照搬，都要与企业发展相适应。究其灵魂，绩效管理旨在发挥激励作用，促使员工积极工作，提高工作效率，促进企业更好的发展。在企业发展进程中，适配的绩效管理制度必将成为企业长足发展的助燃剂。

篇四：2022年能力作风建设年主题征文

2月14日，变电二次检修中心开展“能力作风建设年”学习研讨活动，通过学习，切实意识加强自身作风建设的重要性和紧迫性。作为一名青年员工，结合二次工作实际，下面围绕“能力作风建设”来谈思想认识、比差距不足、定目标计划。

一、提高政治站位，识清能力作风建设本质

深入学习领会习近平总书记关于干部能力作风建设的重要论述，围绕公司“能力作风建设年”活动主题，通过“看郑州发展，识电网规划，思青年未来”三方面来谈谈自身思想认识。

看郑州：站位世界百年未有之大变局、社会主义现代化建设开启新征程的关键历史节点，郑州发展面临更加复杂的内外部形势，更加激烈的区域竞争，更加严峻的风险挑战。开展“能力作风建设年”活动，是郑州加强青年能力作风培养的重要手段；是郑州加快国家中心城市现代化建设的现实需要；也是郑州在国家战略中成为强支撑，在中部崛起中成高峰，在河南出彩中出重彩的一剂强心针。

识电网：立足国网公司十四五发展新阶段和新格局，统筹推动各级电网协调发展、稳步推动公司电力的高效提升也从未止步。继电保护专业发展日新月异，变电站检修维护工作持续进行，二次人站比数量大，青年身上肩负的生产责任也不断加重。开展“能力作风建设年”活动，不仅是青年提高本领、转变作风助推郑州电力发展的有效途径，也是郑州电力服务好郑州国家中心城市现代化建设的有效支撑。

思青年：“志不求易者成，事不避难者进。”当前，青年员工正处在人生迈步新阶段的关键节点、电力行业发展的新征程、岗位建功的好时光，从增强“八项本领”，到提升“七种能力”，从实干立身，再到争先出彩，不仅是适应时代的必然要求，更是激发自我进步的重要途径。常思来路初心、常修党性情怀、常省吾身吾行，能力作风建设不仅仅要

在路上，更要在我们每个青年的心里。

二、深入自我剖析，辨清能力作风建设差距

对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”的要求，剖析自身能力作风，发现问题的所在主要表现在以下三个方面：

思想不透。主要表现在对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟不够深刻，对思想学习和现场工作时间安排不能均衡，在理论联系工作实际上下的功夫不够明显，存在着学用脱节的现象。比如写个人写学习笔记的过程中，往往存在浅学浅读浅抄理论的现象，未加思索，未添心得，仅仅满足于参加学习过程、完成学习内容、记好学习笔记，学用脱离。

履职不足。工作作风不够扎实，有时存在急于求成的情绪。在任务多、压力大的时候，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是首先考虑怎样做到，导致工作中产生了一些急躁情绪，影响工作效果。现场作业点多面广，会存在一部分靠经验、准备不充分的现象，将工作仅仅停留在干，而不是好。

创新不够。工作方式单一，创新性不足。满足于干完干成，求数量与求质量没有有机的结合起来。虽然顺利能完成现场工作任务，但对于专业的钻研精神还不够深和精，虽然感到专业工作有潜在的压力和紧迫感，但缺乏刻苦钻研、锲而不舍的学习精神和态度。

三、保持青年干劲，厘清能力作风建设目标

认真学习习近平总书记关于增加强作风建设的要求，深刻领会公司“能力作风建设年”活动的意义，以升华思想、提振精神、增强本领、改进作风为目的，对自身提出了以下三方面的要求：

提高学习热度。一是认真领悟贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示精神，培养强烈的政治责任感和使命感，成为党的路线方针政策的落实者，成为党委和领导决策的执行者和维护者。二是增强学习意识，强化立身之本。作为新时期的基层青年党员，要学会合理安排专业工作和政治理论学习的时间，看清本质联系，通过理论联系一线生产学、带着思考学、深入持久学，做一个思想层次有高度的生产青年。

拓展履职深度。一要尽职尽责。强化主动谋事意识，专业生产工作不能仅仅满足于完成了，更要思考为什么这么干、怎样干的更好。二要争创一流。高目标激发强动力，强动力引领快发展。变电站发展从常规到智能化，继保仪器从大装置到小凯黙，二次专业发展越来越快，工作新挑战也越来越多，要紧跟电力知识新潮流，扎根专业，做一个专业素质有深度的生产青年。

彰显青年高度。一是严谨工作作风，树立良好的青年形象。要保持谨慎的工作态度，生产工作要细致，任何一次失误都会为后续埋下隐患，切记毛躁。二是扩展创新思路。在专业学习过程中，习惯于做事老思路老经验，要敢于提出新思想，敢于尝试新路径，做一个工作方式勇创新的生产青年。

担责于身，履职于行。开展“能力作风建设年”活动，谈认识，比差距之余，我们每一位一线青年应尽快将强能力意识落实在一职一位，将转作风理念体现到一言一行，将尚实干劲头贯彻至每时每刻，以优异的个人实绩在青年中作出表率，以踏实的岗位建功在工作中奋勇争先，为实现公司和电网高质量发展努力奋斗。

篇五：2022年能力作风建设年主题征文

一、工作开展情况

公司开展能力作风建设年活动以来，财务部第一时间召开部门全体会议，组织学习丁和平总经理所作的重要讲话，贯彻公司“能力作风建设年”动员部署会议精神。部门全体人员进行深入学习，并结合财务年度重点工作实际展开研讨。我结合自身分管的提质增效工作，对照公司“七个聚焦”要求，认真进行对照检查，梳理工作存在问题和下一步工作思路，具体情况如下。

二、主要存在问题

1、财务部门对于提质增效工作整体促进还存在不足

财务部门在前期提质增效的工作中虽然已经做好了整体组织、部署、督导等管理工作，但是在如何将提质增效工作与公司年度重点工作有机结合，通过对于各类公司经营管理数据进行深入分析和挖掘从而帮助业务部门出谋划策、为领导决策提供支撑，从而让各类措施能够更加明显的提升公司整体经营效益上依然存在不足。

究其原因，一是业财融合仍需提升。财务人员忙于日常财务核算及管理工作，对于业务的全过程了解存在不足，对于业务部门的前沿知识知之甚少，对于部分业务管理存在对不上话、搭不上腔，不能有效将各类公司业务与经营效益进行科学联系，从而指导业务部门制定强化经营效益措施。二是数据分析能力仍需提升。目前对于公司各类财务数据的分析依然聚焦于同比、环比等情况变化和因素分析，对于使用数据挖掘模型进行归因分析，影响分析等能力存在较大欠缺，需要进一步强化人员培训学习，开展针对性举措和实质性行动。

2、提质增效工作措施的领跑和标杆作用还存在不足

在前期提质增效工作中，虽然公司整体效益提升金额位列全省第一，部分措施也受到省公司通报表扬并被省公司采纳，但是总体依然存在领跑和标杆作用不够突出情况，距离“人无我有、人有我好、人好我优”的要求存在一定差距。

究其原因，一是存在拼争精神仍需提升，认为近些年财务考评始终可以保持全省第一，出现了小富即安、小进即满的思想，未能主动对标系统内先进单位、系统外标杆企业，公司整体财务管理水平距离上海、杭州等沿海先进大供企业，以及中国平安、华为等先进企业尚有巨大差距。二是创新意识仍需提升，在解放思想、转变观念，敢闯敢试、先行先试存在不足，距离做到“跳出郑州看郑州、跳出河南看郑州、跳出电力看电力”仍有差距。

三、下一步工作任务

针对上述问题，财务部下一步要结合公司增强能力作风建设年工作要求，增强“八项本领”、提升“七种能力”，在提质增效专项工作中切实做到四个“当好”。一是当好方案“研究员”，切实做到了吃透两头，一头是吃透关于开展提质增效工作的决策部署，一头是深入开展了对自身情况的剖析研究，掌握了详细情况；二是当好管理“参谋员”，积极将提质增效工作融入各专业的年度重点工作中，利用财务数据帮助业务部门出谋划策，让重点工作能够更加直接的提升公司整体经营效益；三是当好攻坚“协调员”，利用体制增效月通报、季考核的机制，通过启动会、协调会、推进会等多种措施协调各个部门对“硬骨头”开展协同攻坚，凝心聚力完成核心任务；四是当好行动“督查员”，及时对各个业务部门工作开展情况进行督导，切实做到了全时掌控、末端督导、一线问效，有力确保提质增效工作的圆满完成。

通过上述努力方向力争在今年提质增效工作中打造出“三个一”工作业绩。一是在继续保持公司提质增效提升效益“全省第一”的基础上，组织前往先进大型供电企业进行交流学习，学习先进单位的工作管理先进经验，尽快缩小和先进标杆企业的效益效能差距。二是打造一项具备郑州公司特色的提质增效亮点措施，获得全省推广体现公司在专项工作中的领跑标杆作用。三是凝聚一个团队，打造提质增效柔性专家团队，组织业务部门骨干通过集中培训、学习、研讨等多种方式促进业财协同，强化各部门之间的业务交流，通过提高骨干专家团队协作能力方式尽快形成郑州公司提质增效工作核心力量，提升提质增效工作业绩水平。

下一步，我将组织财务部相关人员进一步将提质增效工作落实落细，力求下一番“绣花工”谋一局“精准棋”，发挥提质增效牵头部门应有的龙头作用，尽快使公司提质增效工作全面做到“在省内全面领先领跑，在国网大供争当标杆”。