跨过鸭绿江观后感1500字（精选3篇）作文

篇一：跨过鸭绿江观后感1500字

70年前，为了保卫和平，反抗侵略，中国共产党毅然做出抗美援朝、保家卫国的历史性决策，英雄的中国人民志愿军高举正义旗帜，同朝鲜人民和军队一道，舍生忘死、浴血奋战，赢得了抗美援朝战争的伟大胜利，为世界和平和人类进步事业作出巨大贡献。

如何深刻理解认识伟大抗美援朝精神的丰富时代内涵，传承发扬伟大抗美援朝精神，不断完善桃江生产基地生产管理统筹工作，促进公司目标不断推向前进？结合工作实际，我有几点感悟：

战略管理

抗美援朝最伟大也是最难的就是战略决策，正因为国家领导人有着非凡的眼光和魄力，做出了高瞻远瞩的战略决策，才有了全国众志成城，才有了抗美援朝伟大战争的胜利，才有了中国长达70年的和平环境，为中国社会发展创造了长期有利条件！

企业管理也是一样，决策者要有长远战略眼光，才能做出正确决策，指引前行方向。决策当然不止一次，抗美援朝战争中间也要不断进行战略决策或适度调整，保证方向始终正确。企业也一样，是否能铸就百年企业与公司长期正确的战略决策息息相关。

战术管理

有了战略，还要有战术执行，抗美援朝战争正是有彭大元帅以及各一线将军的伟大战术部署和坚决执行，才有了多次战役的伟大胜利和最后胜利。

企业管理也一样，各级管理人员是公司的中坚管理力量，只有采取正确的战术应用，采取合适的管理方法，坚决落实，也才能让企业取得成功，以及超出生产经营目标的成绩。

文化管理

抗美援朝伟大胜利的取得，还有非常重要的一点就是军队文化，人民军队不怕牺牲、保家卫国的必胜信仰，也是一种贯彻于人心的军队文化。在这种文化支撑下，才有了上甘岭、长津湖等多个可歌可泣的伟大战役胜利，涌现了黄继光、董存瑞等许多战斗民族英雄，也才有了被称为最可爱的人的中国军人！

企业管理也一样，只有把适合企业发展的文化浸润到每名员工心里，员工才能形成向心力，形成聚合力，才能有最可爱的员工和团队，才能帮助企业走向长远成功！

基地的生产管理工作是极具严谨性和严肃性的，一字一句都须精准到位，一人一事都得毫无破绽，切忌丝毫差错；生产管理工作也是琐碎且繁重的，要把这些要求严格、琐碎繁重的工作完成好，埋头苦干，必须学会借力，取长补短，资源共享，借鉴经验。在一些共通性的问题上统一解决方法，降低工作能耗，腾出时间和精力攻克差异性难题，才能使工作效率得到跃升，并取得实际效果；常态化组织交流学习，敢于思想碰撞，发现新的问题导向，探索新的“解题方法”，在创新中进取，在试错中蜕变，才能活水长流，掌控多变局面。

作为一名新时代的口味王集团生产基地负责人，要用实际行动传承和弘扬抗美援朝精神，学习英雄部队中的王牌志愿军——三十八军，充分发挥“敢于斗争、善于斗争，知难而进，坚韧向前”的精神，打造“桃江制造”名片，立足生产实际，埋头苦干实干为之努力奋斗。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在今后的生产管理工作中，挑战与机遇并存，困难与希望同在，我会更加积极进取、勇于开拓，始终把食品安全、产品质量视为企业的生命线和良心使命，严把产品质量关，和基地全体员工携手共进，为将口味王打造成世界著名的民族品牌不断奋斗！

篇二：跨过鸭绿江观后感1500字

其实，在去年就已听说了这部电视剧，可是一直没有时间观看，借着校区活动的安排，能够以该电视剧为载体，回顾那波澜壮阔的历史，这对我又是一次精神的洗礼，更是生出颇多感悟。

一、能战方能止战

在朝鲜战争爆发以来，美国的强势介入，使整个战争的性质发生了变化，对我东北边境进行轮番轰炸更是突显了其狼子野心。要不要打，能不能打，怎么打，顿时成为了一个摆在中国面前的现实问题。在各种复杂的环境下，毛主席扛住压力，掷地有声地道：“打，这仗必须打。”正是这一决定，换回了国内稳定的生产环境，换回了中国的国际地位，换回了东方雄狮的觉醒。

古人云：“能战方能止战”，落后就要挨打，这是永恒不变的真理。如果不是朝鲜战争中，志愿军将士们所表现出的超高战斗意志与战斗力，或许现在又将是另一番光景。这让我不得不反思，我们现在有战斗力吗？我们现在能打仗吗？也让我深深感到了自身能力的不足。

即将成为一名指挥员的我，真的具备了打仗的能力吗？带兵打仗是我的本职，特别是现在，国际环境波诡云谲，这也对新时代的官兵提出了更高的要求，只有在平时肯下功夫，战时才能经历住战火的考验。罗马不是一日建成的，能力是靠日积月累提高的，只有有了能够战胜的本事，才能有能够战胜的信心，才能有能够阻止战争的能力。

二、我们现在是“钢多气少”吗？

在朝鲜战场上，有着太多太多的英雄故事，黄继光、邱少云、杨根思、王海等等，是什么引导着他们一路向前，是什么引导着他们仅靠着小米加步枪打败了武装到牙齿的美帝呢？我想正是那股“气”。“气”是什么，是那人民的期盼、是那祖国的召唤、是那为了中华复兴而一往无前的勇气。

世上没有无根的树，如果一个士兵忘记了自己为什么而战，我想这是可悲的，战争的决定因素永远是人。

现在很多人都说“装备致胜论”，认为只要武器足够先进，就一定能打赢，甚至认为今后的战争是无人化的战争，军队存在的意义已经没有了。可是真是这样的吗？武器装备永远是一堆没有感情的钢铁，没有“气”的加注，它是射不出去，打不远的。

现在网上老是有谣言，说现在的兵都是“少爷兵”根本打不了仗，现实真是这样的吗？张超、杜国富以及千千万万的戍边战士们，他们所展现的“气”使得这谣言不攻自破。而我们作为新时代的革命军人，更应该更好地继承先辈们的光荣传统，做到“一不怕苦，二不怕死”，在发展科技的同时培塑敢于刺刀见红、一往无前的豪气。在“钢多”的同时，“气”照样足，让敌人再次被我们冲锋的号角吓退！

三、打仗就是打保障

志愿军入朝作战时，正值秋季，因为事发突然，身上多为单衣，甚至连换洗的衣服都没有带，进入冬季后，保障就成了大问题，多少志愿军战士冻伤甚至冻死。

“兵马未动，粮草先行”，这不仅仅适用于古时的战争，在现代战争中同样重要，并且现代战争因为其复杂性，更需要保障的及时性、有效性。保障不仅仅是物质上的支持，更是一种精神上的鼓舞，如何在今后做到保障时刻紧跟，我想这将是我们要解决的一个问题。

以上就是我在观看《跨过鸭绿江》后的几点感悟，在电视剧的最后是烈士化身成一根根分界线上的木桩，用他们的英魂永远守护这片用鲜血和生命战斗的土地，在网上有首诗是对他们真实的写照。

公辞七十载，今夕请当归；

去时少年样，归来英容在；

风雨七十载，荜路蓝缕兴；

中华复中华，美帝难美帝；

百年复兴史，公名永难忘；

要问我姓名，大号是中华。

缅怀英烈！

篇三：跨过鸭绿江观后感1500字

2020年，是极为不平凡的一年，中国乃至全世界都面临着百年不遇的新冠肺炎疫情冲击，槟榔行业也遭遇原籽涨价、竞品投机乱市、舆情虎视眈眈等危机。但是，中国以一系列“惊天逆转”和“难以想象”的举措，率先控制疫情，率先复工复产，率先实现经济增长由负转正，成为了全球唯一实现经济正增长的主要经济体。口味王集团始终不忘初心，精益求精，持续为员工谋幸福，不管竞争如何激烈，持续引领槟榔行业健康向上发展。对此，我深以为：哪有什么岁月静好，只不过是有人在为你负重前行。

2021年春节，在公司的号召下，我居家看完了《跨过鸭绿江》，认真学习了抗美援朝从最初决策到最后签订停战协议的过程。一方面，电视剧中的历史事件将战争的来龙去脉完美呈现，让我心潮澎湃；另一方面，老戏骨匠心演绎的领袖人物和相关重要历史人物的强烈代入，让我备受启发。

天下未安，忘战必危。处在危机四伏的槟榔行业，作为一名营销作战指挥官，我不能懈怠，必须时刻居危思危，未雨绸缪，才能出奇制胜，赢战市场。淡季抢市场，旺季做销量，现在，槟榔行业已经没有所谓的淡季旺季之分，有的只是全力以赴或尽力而为去执行的差别。不论何时，不论何地，我们都要打起十二分的精神，步步为营，才能攻守自若，游刃有余。

以一敌百，团队为王

第一次战役没打好的38军，在第二次战役中，奇袭德川，穿插三所里，抢占龙源里，血战松骨峰，为整个战役的胜利起到了关键作用。当看到335团在松骨峰战斗中又立奇功时，我再度为之震撼：他们曾经阻敌五天五夜，寸土未失的战绩犹在，如今靠着顽强的意志和坚定的信念，以百人之力、血肉之躯死守松骨峰，在激烈残酷的战斗中再扬军威，感天动地。

我们也有一个强大的营销团队，每一个营销人都是口味王品牌的代言人，更是槟榔战场上的将士。然而，要想赢战终端，我们仍然任重道远！遥想我国第一代飞行员成长的摇篮——中央航空学校，他们的校训是：“我们的身体、飞机和子弹，当与敌人兵舰阵地同归于尽！”我们既要磨砺出“一夫当关，万夫莫开“的单兵作战能力，更要锤炼出一支”召之即来，来之能战，战之必胜“的营销战队。

居危思危，有备无患

没有天生的强者，只有不懈地努力。没有既定的胜利，只有全面的筹谋。为了更深入地了解真实历史，更全面地了解电视拍摄的台前幕后。我同步查阅了相关的制作背景资料，一组数据让我为之震撼：“为反映出上甘岭战役的艰苦卓绝，数百人的美术置景团队准备了一个多月。剧组甚至专门建造了4架道具飞机，9辆坦克装甲车，1000余支各类道具枪械，重新搭建了中南海、克里姆林宫、白宫。全体主创历时100天，辗转5省市，5个组同时拍摄，恢弘展现东西两线5次战役，400多个场景，375个有名字角色，4万多群演，500多人的美术置景团队，子弹打了8万余发……”

作为一名营销老兵，我深知营销从来都不是简单地卖货、收钱，而是要打一整套复杂的排兵布阵，从人心到市场、从产品生产到品牌运营的组合拳。2021年，是公司发展战略新十年的起点，要想创新突破，要想持续引领槟榔行业健康发展，就必须多方筹谋，万事匠心制作。站在营销管理者的角度，一是要积极投入产品设计的更新迭代，从产品的调研、卖点提炼，到每一款包装的文字排版推敲；二是要合理布局双品牌战略升级运营，从双品牌核心诉求锤炼，到品牌线上线下的宣传创新；三要制定科学的市场攻守策略，从密切关注市场动态，灵活调整促销政策，到关注营销团队成员成长，提升团队战斗力等……想要在瞬息万变的营销市场真正做到遥遥领先，就必须从每一个细节着手，全方位精心筹备，组合出击，稳中求胜。

“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江……”熟悉的旋律，老戏骨在荧幕前入木三分的表现，让人崇敬；“有条件上，没有条件创造条件也要上！“市场如战场，志愿军的冲锋号犹在耳边回响，我们时刻准备着，不惧战斗，天下未安，忘战必危，我们时刻牢记历史的教训，不忘初心，砥砺前行！